/nginx/o/2024/10/18/16426805t1hbc77.png)
Käärimine politsei- ja piirivalveametis näitab juhtimisvigu.
Tellijale
Juhtkiri: meeskonna asemel tüli
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Lähedaste ülesannetega ametite ühendamine on riigile üldjuhul kasulik. Eduka ühendamise tulemusel saavutatakse esiteks kulude kokkuhoid ja teiseks sünergia – kui osatakse ära kasutada liidetavate oskused ja teadmised ning edasi tegutsetakse ühtse löögirusikana.
Kuid see, mis näib lihtne teoorias, võib osutuda praktikaks raskeks üleandeks, nagu veendus Kiir, kui Ülesoo talus kive veeretas.
2010. aastal tööle hakanud politsei- ja piirivalveamet (PPA) võib väliselt, paberil ja kõnedes, ju üsna kena paista, aga kui kaks ja pool aastat pärast leibade ühte kappi panekut avalduvad organisatsioonis konflikti ilmingud, on keegi teinud juhtimisvigu.
Üks Eesti tuntumaid organisatsiooniuurijaid Maaja Vadi on oma raamatus «Organisatsioonikäitumine» kirjutanud, et liitumisprotsessis «saab edukalt luua struktuurid, kuid inimeste stress, viha ja ebakindlus vähendavad uue organisatsiooni elujõudu». Teadlane hoiatab ka, et mida sarnasemad on liidetavate organisatsioonide tegevusvaldkonnad, seda suurem on läbikukkumise risk.