/nginx/o/2018/11/21/11590481t1h326d.jpg)
:format(webp)/nginx/o/2019/01/30/11752324t1hab18.jpg)
/nginx/o/2019/12/04/12788244t1h323d.jpg)
Tööstusettevõtte Estanc juht Mihkel Tammo rääkis Kuku raadio saates «Majandusruum», et on viimane aeg vahetada välja eelmise põlvkonna juhid, kes ei saa tänapäeva maailmas juhtimisega hakkama.
Tellijale
Estanci juht: kui vanad juhid ise ei lähe, siis kirstu või pensionile ikka (19)
Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Võtsite kolm aastat tagasi oma isalt ettevõtte juhtimise üle. Millised on pereettevõtte juhtimise eripärad?
On muidugi erinevaid ettevõtteid, aga meie näite varal on pereettevõte tavalisest riskialtim, sest kui osalus on peres, siis on lihtsam samme läbi rääkida ja selgitada kui siis, kui seda tuleb teha mõnele kolmandale osalisele ehk omanikule või korporatsioonis, kus valitsemine on väga struktureeritud.
Me oleme saanud julgeid otsuseid teha tänu sellele, et oleme pereettevõte. Samuti on ühised probleemid, mis kaasnevad põlvkondade vahetusega ehk üleandmine, ülevõtmine, usaldus jne. See on üks teema, mis on kõigis pereettevõtetes tugevalt pildis ehk kuidas põlvkonnad kokku töötavad.