Päevatoimetaja:
Georgi Beltadze
+372 666 2180
Saada vihje

Kaire Kaljuste: enam ei saa töötajate nöökimist lubada (2)

Juhime tähelepanu, et artikkel on rohkem kui viis aastat vana ning kuulub meie arhiivi. Ajakirjandusväljaanne ei uuenda arhiivide sisu, seega võib olla vajalik tutvuda ka uuemate allikatega.
Kaire Kaljuste.
Kaire Kaljuste. Foto: Helmes.ee

Töötajaid kehvasti kohtlevad juhid on iga ettevõtte hukatus sektorist sõltumata. Kui aga ka mõni halva töökultuuriga IT-firma peaks veel mingil põhjusel alles olema, siis mitte kauaks.

Inimesed küsivad töövestlusel esimese asjana just ettevõtte töökultuuri ja väärtuste kohta ning see on väga õige suund. Veel kümme aastat tagasi see kandidaate eriti ei huvitanud.

Praegu ei ole IT-sektor mitte üksnes palkade, vaid ka töötingimuste ja suhtumise poolest kõige mõnusam koht, kus töötada. Mõistagi võib töö ka keeruline ja pingeline olla, aga inimesed eeldavad, et tööandja ise ei tekita neile lisastressi. Firmad pingutavadki, et iga päev töötajate soove täita; et inimesed oleksid õnnelikud, kui tulevad tööle, ja õnnelikud, kui lähevad õhtul pere juurde tagasi.

IT on ilmselt ka praegu kõige paindlikum sektor. Enamikus IT-firmades saavad inimesed vabalt tulla ja minna ning talvel kirjutada oma koodiridasid kasvõi soojal maal.

Lihtne märkamine on tähtis: panna tähele, kui töötaja on haige, vaimselt kurnatud või vajab abi. Võib kõlada liigse hellitamisena, aga tegelikult on see normaalne, et tööandja kuulabki ära iga töötaja soovid ja pakub võimaluste piires seda, mida nad tahavad.

See algab suurematest asjadest: inspireerivast kontorist, igale töötajale sobivast töökoormusest ja projektidest ning mitmekülgsetest arenguvõimalustest. Aga ka detailid on tähtsad. Näiteks pakkuda kontoris sellist kohvi, mis maitseb inimestele ka päriselt, või töövahendeid, mis sobivad just konkreetselt igaühele personaalselt. Rahulolev töötaja on firmale selgelt lojaalsem ja kasumlikum.

IT-sektor on üks esimesi, mis osalt tööjõupuuduse tõttu viisakaks, töötaja suhtes tähelepanelikumaks ja hoolivaks muutus. See on aga ka teiste sektorite tulevik. Personalijuhina näen endiselt Eestis ettevõtteid, mis kohtlevad inimest nagu 19. sajandi vabrikutöölist. See pole normaalne. Enam ei saa nii, et ole õnnelik, et sul üldse töö on; firmal pole aega inimeste heaolu ja tegelike vajadustega tegeleda.

Tagasi üles